為響應改革潮流，謀求公司高質量發展，進一步解放思想、更新觀念、搶抓機遇、開拓創新，4月1日上午，恒質公司召開“企業經營發展大討論”會議，領導班子及全體中層干部參加此次會議。

會議緊緊圍繞（一）推進恒質公司集團化，基本實行集團內部各項制度的相對統一；（二）推進事業單位改革，實現現代化企業管理制度；（三）多措并舉，增強技術力量；（四）加大追欠力度，加快資金周轉；（五）鼓勵職工創新，提升工作效率；（六）嚴把原材料質量，降低原材費用；（七）加強企業文化建設，提升職工主人翁意識；（八）開展精細化管理建設年活動；（九）持續發力公路養護項目；（十）升級資質拓業務；（十一）新材料新技術；（十二）壯大銷售力量；（十三）盤活資源增效益等謀劃的落實情況展開討論。吳清舟董事長表示，此次討論旨在鼓舞士氣、堅定信念、克服困難，研究發展大計。希望大家思廣益、暢所欲言、群策群力，為單位發展建言獻策。

隨后，各科室負責人結合實際狀況，剖析了自身存在的問題，查找漏洞，并提出了相應的整改方向及思路。難以自行解決的問題，現場討論，現場提出解決辦法。如針對交安市場發展前景不樂觀的問題，吳董事長提出要增強對市場的敏感程度，提升工作預判能力，及時根據市場變化做出調整；李副總指出要加強市場控制，提高產品附加值，提升品牌形象。 而后，大家結合公司實際情況，提出建議。瀝青砼加工廠提出要控制成本，提高瀝青混合料質量；信息中心提出要監控統一并網，成立數據中心，統一運營管理；督查科提出要提升環保安全重視程度，增加檢查頻率；質檢科提出要培養全能手……

在聽取了大家的發言后，吳清舟董事長充分肯定了大家發自肺腑的建議，并表示通過此次會議，大家統一了思想，凝聚了共識，明確了方向。下步，要加快消化吸收，落實會上的意見和建議，堅定信念，迎難而上，共同推進公司健康發展。